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Biographie
[Photo : "Le concert", huile, Pierre Boncompain, 2004]
Ce blog est alimenté par "ranelagh".
Ranelagh est un nom collectif. (Oui, il aurait mérité d'être plus français, en réaction aux anglicismes imposés par le métier).
Ranelagh vit à longueur de semaines des opérations d’externalisation (alias IT Outsourcing). Des opérations qui marchent moyennement bien, d'autres qui marchent carrément mal, mais aussi certaines qui marchent très bien. Des infogérances globales, des opérations d’ingénierie, des TMA, ou de simples « sous-traitances forfaitées ».
Ranelagh participe successivement à toutes les étapes classiques : choix, négo, démarrage, crises, litiges, remises à plat, réversibilité. Et ainsi de suite.
Et en plus des relations avec les informaticiens, les prestataires ou les constructeurs, ranelagh travaille avec des juristes, des acheteurs, ou des spécialistes RH…
Et comme ranelagh est multiple, au total ça fait un beau panel d'expériences.
Ah ! encore un détail : pour l'essentiel, ranelagh regroupe des consultants de KLC.
Centres d'intérêt
Notre thème principal : vers une externalisation maîtrisée
Nous constatons dans toutes les entreprises une tendance inéluctable à externaliser des pans entiers de leur informatique interne. Dans un premier temps, externaliser sous-entend : réorganiser, simplifier, transformer. Ensuite, externaliser peut signifier : « mutualiser » voire « offshoriser ».
Sur le papier, les avantages sont certains. À condition de trouver des prestataires qui savent faire. À condition de les manager. Et à condition de gérer correctement les inévitables reconversions de personnel.
Dans ce blog, notre objectif est de parler vrai. Nous voulons favoriser une vision commune et constructive entre les dirigeants d’entreprises, les directions informatiques, les informaticiens et les différentes catégories de fournisseurs. Nous voulons raconter au jour le jour l’externalisation vue de l’intérieur. Pour que tout le monde soit informé. Pour faire avancer le schmilblick.
Quelques règles que nous nous sommes fixées :
- Être honnêtes et pragmatiques.
- Éviter autant les critiques que les louanges excessives.
- N’annoncer que des faits ou des tendances avérées.
- Ne pas dévoiler d’opérations confidentielles.
- Ne citer des noms que si c’est indispensable.
